Semana laboral de 4 días: se realizó en el exterior la prueba piloto más grande con resultados positivos

La conclusión más importante, luego de los datos obtenidos tras un año, es que las empresas también apoyan la reducción del trabajo.

Se dieron a conocer resultados más completos de la prueba piloto más grande del mundo sobre la implementación de la semana laboral de 4 días, los cuales resultaron muy positivos. La iniciativa fue de la organización no gubernamental «4 Day Week Global», que coordinó los esfuerzos en compañías de Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda y Canadá.

En esta ocasión, a diferencia de sus anteriores pilotos, la prueba duró el doble de tiempo: 12 meses. Y se llevó a cabo de la siguiente forma: se registraron datos durante 6 meses, en los que se trabajó 4 días por semana, y también durante los 6 meses siguientes, cuando se volvió a la jornada tradicional.

«Los hallazgos son positivos a través de todo el tablero con esta nueva evidencia, ayudando a contrarrestar las preocupaciones sobre cómo los éxitos de pilotos previos eran debido a la novedad, y que no podían ser sostenidos a lo largo del tiempo», aseguraron los investigadores Juliet B. Schor, Wen Fan y Guolin Gu.

Analizados los datos de la prueba de 12 meses se sacaron varias conclusiones. Y se demostró que luego de los 6 meses la cantidad de horas trabajadas sigue cayendo, incluso más cerca de la marca de 32 horas semanales. En concreto, pasaron de 40 horas semanales a 35,6 horas en total en el mes doce.

Semana laboral de 4 días: los puntos a favor

«Las personas continuaron trabajando más eficientemente en oposición a acelerarse y acumular la misma cantidad de trabajo en 4 días en lugar de 5», dijeron los investigadores.

La mayor parte de las mejoras conseguidas contra el burnout (agotamiento laboral) de los empleados se sostuvieron incluso luego del final de la prueba a los 6 meses. Casi 7 de cada 10 participantes dijeron que notaron reducciones en los síntomas de burnout, y el 40% se sentía menos estresado con la semana de 4 días laborales.

También se mantuvieron los niveles de satisfacción de vida alcanzados tras la prueba, y mejoraron los indicadores de salud física de los empleados. 

En ese sentido el 74% dijo que estaba más satisfecho con cómo usaba su tiempo y alrededor del 60% sintieron que disminuía el conflicto entre responsabilidades del trabajo y de familia.

Los participantes de la prueba también reportaron una mejora en su habilidad de combinar el trabajo pago con su vida social. Los niveles se incrementaron significativamente desde la base hasta el fin de la prueba, y continuaron mejorando durante los 12 meses. 

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Lo mismo pasó con la medición de salud mental: el 59% vio un declive de emociones negativas, el 45% se sentían menos fatigados y el 40% tenía menos problemas de sueño que antes del «experimento». La ansiedad se reportó en un 39% menos de los casos.

Asimismo el 51% dijo que ahora se sentía más en control de sus propios horarios. Y el 57% dijo que estaba con un mejor nivel de productividad.

La satisfacción laboral mostró una leve regresión tras los 12 meses, pero permaneció en niveles más altos que al comienzo de la prueba. 

Las empresas, también a favor

«Esto sugiere que los efectos positivos de la semana de cuatro días laborales en la satisfacción de vida pueden estar arraigados más profundamente en los individuos que el bienestar general o la satisfacción con el trabajo nada más», apuntaron los investigadores.

El 95% de los trabajadores indicaron que su preferencia hacia el futuro era continuar con la semana laboral corta, en lugar de volver al esquema tradicional. 

Más aún, para volver a un esquema de 5 días en otro trabajo, el 32% dijo que pedirían entre 26% y 50% de aumento salarial; un 12,2% pediría aún más; y un 13,8% dijo que «ningún monto de dinero los induciría a volver a la semana de 5 días laborales».

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En cuanto a la postura de las empresas, las mismas puntuaron su experiencia con la semana de 4 días laborales en 8,7, una calificación muy alta. 

Durante la prueba, la facturación creció 15% en promedio, de acuerdo también al tamaño de la compañía. Y la cantidad de personas pensando en dejar el trabajo cayó significativamente, con 32% de ellos diciendo que ahora es menos probable que se vayan.

La prueba piloto de «4 Day Week Global» se inició en el Reino Unido e Irlanda. Luego se sumaron 32 compañías de Estados Unidos y 9 de Canadá. De estas últimas, la mayoría tenían entre 11 y 25 empleados, eran de servicios profesionales, marketing, ONGs e IT. El 44% eran completamente remotas. En total participaron 988 trabajadores.

El dato más importante es que ninguna de estas empresas manifestó la intención de volver a la semana tradicional de 5 días laborales tras el piloto. Es más, el 89% dijo que planeaban continuar con el nuevo esquema al terminar la prueba.